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效率做事,真誠做人,樹立“金字”口碑—訪雅室裝飾工程部經理王先會
 詳細內容:
發布時間:[2017-7-25]
 
  初見王先會就被他的開朗熱情所感染。正如同事口中講到的,他是一個沉穩干練,細心負責,做事講原則的人,解決問題的方式比較簡單直接,但往往總是行之有效。作為雅室裝飾工程部經理的他,要協調好工程、主材、客服等部門的各項工作,涉及到客戶裝修過程的每一個環節,工作瑣碎而且繁多。但在他看來,這一切都是應該做好的工作。
  基層做起,不斷積累進步
  2004年,裝修市場剛起步,王先會看到了這個行業的前景,便一頭扎了進去。小工、水電工、木工,項目經理等工種都做過,一直在裝飾行業的這個圈子里不斷地積累經驗。后來機緣巧合,他來到了雅室裝飾。
  2015年到現在,身為工程部經理的王先會對待工作是兢兢業業,他用自己的努力為公司的壯大增添一份光彩。“裝修就是要由專業的人做專業的事,我們的直屬工隊,木工、電工等分工明確,專人做專門的事。”王先會說這樣可以更加保證工程質量。因為他自己是從工人做起,對各方面的工藝都有足夠的了解,所以才能夠從容不迫地指揮著整個工隊合理有序地開展工作。
  組建工隊,保證施工質量
  在來到公司工作了之后,王先會的付出和能力就得到了領導的認可,提升為工程部經理,主管工程部的日常工作。在職期間,他認真分析總結了工程部的各種問題,組建精銳的施工隊伍,狠抓工地形象和質量。他認為,對于一個裝飾公司來講,施工工人的水平直接決定了工程質量,只有建立高效隊伍,才能保證工程有效完成。
  “做裝修這行要做到完全沒有瑕疵是基本不可能的,多多少少總是會有點問題。這個時候就要求我們項目經理要先從自己這兒找問題,把自己這兒的問題解決完了然后再跟客戶好好談,讓客戶滿意是最重要的。”王先會表示。客戶選擇公司裝修,他們就要擔負起責任,把工地質量做好,樹立標桿工程。
  凝聚力量,制度保證效率
  對于一個團隊來講,最重要的就是團隊凝聚力了。可是每一位員工都是一個獨立的個體,怎樣才能夠把大家的心聚集在一起,發揮各自的優勢一起把工作做好,這就考驗著一個人的領導才能。對此公司專門出臺了一套章程,把每一份工作都細化到了每一個人。每個人開展工作之前都要填好工作聯系單,清楚自己的工作跟職責所在。
  作為工程部經理,王先會主要負責公司這套章程的具體執行。如果哪個環節出問題了,就可以直接找到負責人解決。每天,他都會下到工地,不定點的抽查現場管理和施工,確保工地順暢有序。王先會說,在管理團隊的時候,他最怕的就是團隊里面的人員起內訌,遇到事情互相推諉責任,推來推去事情就這樣一直耽誤下去了。而公司這一章程的制定,提高了工作效率,保證了工程質量。
 
 
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